N公司是一家家族式民营企业，固定资产上千万，销售额逾亿元，董事长姓袁。公司经营到一定规模后，袁发觉企业的管理十分混乱，亲戚朋友难有作为，必须聘请有能力的管理人才。 经过一轮“猎头”，袁相中了拥有MBA学位，曾在多家外资企业担任市场部总监、营销总监的王粤。经过几次会面，王粤正式任职N公司的CEO。

　　入职的第一次高层会议，王粤就感到前所未有的压力。因为高层管理者大多是袁家“自己人”，讨论到关键问题，就操起武汉话。王粤不要说插话，连听懂都有困难。

　　更让王粤苦恼的是，采购部经理总是无法按时完成采购计划。他向袁建议调换李经理，然而李经理是袁的表哥，袁也不放心把采购部交给其他人，一口否决了王粤的提议。 因此，采购物料无法满足生产需要，导致停产。王粤再次提议撤换李经理。

　　公司例会上，袁说：“我听说生产部门在采购供料问题上不敢严格追踪物料，因为采购部经理和我是亲戚关系。但是，采购部工作拖延造成停产，公司就要受损失。”李经理漫不经心地听完，未作任何表示，会议不欢而散，但采购物料依然不见改善。

　　第一次交锋失败后， 一个较大的区域市场发生大量串货，王粤深知危害，经核查和确认，根据制度，罚了该经销商1万元。这时，有人悄悄告诉王粤：公司某位家族副总和经销商关系很铁，让他睁一只眼闭一只眼算了。

　　王粤与该副总谈起这件事情，对方振振有词：走个过场算了，当年这个经销商为公司出了不少力，一直销量不错。此事后，王粤留意了一下，发现经常串货的经销商基本都有后台，关键时刻家族高层说一句话，就风平浪静了。

　　随后，在董事长的创业元老级亲戚的游说下，作为CEO的王粤没能顶住压力，被迫答应在几个销量很好的区域市场新增代理商，结果在代理商的价格大战下，几个重点市场销量大幅下降。

　　这时，几个元老和家族成员联名上书指责王粤管理不善，导致业绩下降。王粤陷入困境，无奈地向董事会辞职，没有做满一年的任期。

　　《市场报》 （2008-01-04 第20版

　　运用管理教练技术订立年度计划

　　首先，借西北销售部年初营业会的机会，对全体员工引入了管理教练技术的培训。选择这个时间的主要目的是，培训之后全年的目标、计划全部要下达。往年，每次这个时间，总是人心惶惶，被逼接受的压力弥散在周围。而管理教练是运用一种有效对话，引发思考，去找寻扩展新领域，新市场，新方法，新可能。

　　此次培训采用教练导师引导、深度会谈、案例研习、有效对话的方式进行。培训的目的：让员工明确年度工作目标，理清所掌握资源的现状，从中寻找完成目标的关键所在，订立年度工作目标及工作计划。

　　两天的课程中，在管理教练七步地图的“理清现状”用时最长。我们随机分成10个小组，让不同部门的员工有时间充分表达自己对公司、市场(包括客户、询价、渠道、价格、竞争)、负责地区优劣势、目标达成障碍等方面的理解和分析。一方面让每个员工了解了公司与市场现实情况，另一方面给了大家畅所欲言充分表达自己内心想法的机会。整个教练过程，员工感受到被重视、被理解。同时员工坦城面对真实状况，正向地宣泄、缓解了情绪，一定程度上减轻了压力，为其创造性的思考和解决问题开启了一扇门。

　　教练导师在了解员工现状的同时，适时的宣讲公司新的政策及变革的必要性，使一些浮躁的情绪无形中减小。当全体员工都清晰地认识到自身、团队和公司的现实情况后，大家对如何完成任务目标用头脑风暴的方式展开了积极的讨论。有介绍自己成功案例的，也有出谋划策的。大家通过相互提问的方式将所有解决问题的方法全部列出，最后进行归类总结，用F·E·B·C方法(即：对达成目标最快、最容易、最大、成本最低的方法)找出各自的选择。

　　在坦诚开放的氛围下，同事间的和谐程度有了明显的改变，员工对企业的目标是主动接受而不是被动服从。管理者不再是指挥命令和控制，而是支持和激励，员工也更愿意主动去思考。因为我们相信：每位员工都是有智慧的，都会为自己做出最好的选择，每个人都愿意做出改变。当一个人被完全了解后，员工间的合作增强了，冲突减少了，为共同完成合作项目提供了平台。

　　员工在教练现场即学即用，各小组成员相互教练制定出了各自年度营业计划。与以往不同的是，这些带着行动方案的有创新、有突破的计划，直接针对价值链上的数字指标，每一项指标均可落地执行。我们再一次感叹，只有正确的行动，才会有正确的结果(图表一)。

　　其次，在这次管理教练课程后，组织员工分时段、系统的参加了基础教育及继续教育培训，服务岗位进行了服务专题培训，对助理进行了财务方面的培训。通过这些培训提高了员工对公司产品掌握的程度，提高各岗位的专业技能。

　　管理教练技术是一种有效的沟通方式。教练导师担当了此次培训中团队沟通的责任，提升了整个团队士气和凝聚力，员工对目标的达成增加了信心。

　　持续跟进、追踪管理教练技术效果

　　如果没有跟进，管理教练所产生的效力会大打折扣，全程的跟进又会杜绝任务完不成时“木以成舟”的局面。

　　一、 跟进月度工作计划。

　　1、确认月度工作目标的完成情况：员工做了些什么，具体情况是什么。

　　2、上月工作情况的指导跟进：发生了什么／欠缺什么／最关键的是什么／下一步应该做些什么／如何调整你的行动目标？

　　3、本月要做哪些事：所使用的方法是什么，需要哪些支持？

　　通过月度工作计划的跟进，使每位部门领导，清晰地了解下属的工作状态，下属也能充分表达自己的想法(如：重点关注的医院、医生、经销商是谁，合作的理由是什么，合作的方法及需要投入的金额等)，使员工能增加工作的创造性，员工明确提出所需公司提供的资源，也使各岗位间工作配合程度更为紧密。

　　二、述职。

　　每个部门负责人员定期要向上级进行工作汇报，从询价情况、签约收款情况、核心价值客户的管理情况到财务预算与实际情况都需一一说明，通过述职达到如何使下一次做的更好的目的。管理方式由划清责任归属转变到了如何达成工作目标。

　　三、专题研讨、案例分享。

　　不定期的举办专题研讨，前期推广人员负责收集最新资讯，了解竞争对手信息，对成功及失败案例进行分析，组织大家进行公开的研讨，让大家充分发挥各自的想法，整理出系统的工作思路。针对医院、科室进行整体规划的方案，增加询价量，提高成交金额。

　　四、产品知识(基础教育部分)考核。

　　通过考核让大家更多、更牢固地掌握应知应会的产品知识，在提高工作质量，更好的为用户服务方面起到了良好的作用。同事间互帮互学，共同钻研，又一次为员工创造了交流信息、共同提升业务水平的机会。

　　管理教练订立年度计划效果评估

　　2006年度西北销售部有了长足的进步，员工充分发挥自己的智慧，创造性地完成了许多经典案例：如陕西省汉中市中心医院，甘肃武威凉州区医院、兰州军区乌鲁木齐总院、新疆医学院第一附属医院、青海大学附属医院等。针对这些医院的销售策划、销售方案，无一不体现出员工整体销售技能的提高和销售梯队的建立与成长。最终在业绩的达成上取得了良好的成绩，位居全国第一。

　　奥林巴斯西北销售部管理层一致认为引进管理教练技术是在短时间内提高员工能力的主要措施和途径 。

　　在开年伊始原董事长陈肇雄调任湖南省副省长后，昨日，中国长城计算机集团公司 （以下简称长城集团）在其官网公布，现任中国电子信息产业集团公司副总经理、长城集团总经理、长城科技总裁卢明将接替陈肇雄出任长城科技（0074.HK）董事长兼总裁。同日，包括长城开发（000021.SZ）、长城电脑（000066.SZ）在内的长城系上市公司还刊发了多个人事调整的公告。具有丰厚国资背景的本土老牌IT企业长城集团，其管理架构正面临一次较大规模的“改朝换代”。

　　信息显示，卢明是中国长城计算机集团的创始人之一，精通科研、生产、经营管理与行业管理、资本运作与企业国际化运营。他主持参与了长城多个大型合作、并购动作，如，长城与IBM的合作、中国电子对飞利浦全球手机业务的并购、长城电脑对冠捷科技股权的收购等。且长城集团对卢明的评价极高，认为其此番任职将更有利于长城科技未来的可持续发展。

　　与其前任陈肇雄同时担任集团旗下三家上市公司董事长不同的是，卢明仅出任长城科技的董事长，而长城开发、长城电脑的董事长则另有人选。不过，分析认为，由于长城科技在长城系内的特殊地位，即，它是长城系各公司的母公司，控参股了包括长城电脑、长城开发、长城宽带等在内7家长城系公司，因此卢明就职长城科技董事长，在一定程度上暗示着他将在实际上执掌长城系。

　　同日，长城开发公告透露，经董事会审议，由现任公司副董事长、总裁谭文鋕接任董事长职位；而中国电子信息产业集团公司办公厅主任钟际民则得以提名为董事候选人。此外，长城电脑也公告提名了两名董事候选人——杜和平、吴列平；而现任董事李福江则请辞董事职务；同时，长城电脑根据总裁周庚申的提名，聘任吴列平为副总裁。

　　长城电脑董事长仍悬空

　　换言之，陈肇雄去职之后，长城科技、长城开发的董事长人选均已落定，只有长城电脑董事长一职仍悬空。资料显示，长城集团是中央直属的专门从事计算机及相关产业发展的大型企业集团，成立于1986年，注册资金1.1亿元，总资产123亿元，拥有全资子公司8家、控股公司14家、参股公司11家、上市公司4家，职工总数2万多人。昨日，长城开发收盘19元，微涨0.53%；长城电脑收于13.33元，跌0.6%；长城科技收于2.25港元，跌幅5.063%；长城信息（000748.SZ）收于27.89元，涨幅1.53%。

　　国家发改委日前核准了中国神华（601088）布尔台煤矿项目，这是我国首次一次性批准设计产能达到2000万吨的煤矿。分析人士认为，这表明我国建设大型煤炭基地，鼓励煤炭企业集团化发展的政策正在逐步落实。

　　募资重点项目

　　布尔台项目位于内蒙古鄂尔多斯(600295)万利矿区，矿井建设规模为2000万吨/年，并配套建设矿井铁路专用线。

　　据介绍，布尔台煤矿为中国神华A股募集资金投向的重点项目之一。2007年中国神华发行A股共募集资金665.82亿元，其中166.9亿元用于19个项目的投资，包括煤炭、电力及运输系统的投资和更新。哈拉沟煤矿、布尔台煤矿、哈尔乌素煤矿为投资最高的三个项目，合计投资高达114.3亿元，将使用募集资金中的105.3亿元。

　　中国神华招股书中曾透露，布尔台煤矿建项目拟投入IPO募集资金34.48亿元，于2007年底开工，预计2009年下半年投产。按照中国神华2007年商业煤炭产量1.58亿吨计算，该项目的投产将使中国神华产能提升12.6%左右。

　　据了解，中国神华布尔台煤矿项目是世界上第一座一次设计、建设的2000万吨/年井煤矿，其主提升皮带宽2.2米，提升能力为7000吨/小时，其带宽及提升能力均为世界井工矿井第一。

　　煤炭政策向大企业倾斜

　　业内人士指出，此次国家一次性批准设计产能达到2000万吨的煤矿项目，与当前国家支持煤炭企业集团化发展，建设大型煤炭基地密不可分，可以看作这些政策的逐步落实。

　　据悉，此前国家批准的大型煤矿也就是1000万吨左右，目前30万吨以上的小型煤矿仍然能够获得核准。而此次核准中国神华2000万吨的煤矿，相当于60多个30万吨的小煤矿，20个100万吨的中型煤矿。

　　2005年到2007年，国家曾多次提示煤炭行业为“潜在产能过剩行业”，此后对煤炭产能的增长也进行了控制。而此次中国神华2000万吨煤矿的获批显示国家对煤炭产能的调控政策在向大企业倾斜。

　　2006年以来，主管部门一边继续加大对中小煤矿的关停整顿力度，一边推进煤矿资源整合、煤炭资源有偿使用等有助于大煤企发展的政策。

　　2007年公布的《煤炭产业政策》鼓励以现有大型煤炭企业为核心，打破地域、行业和所有制界限，以资源、资产为纽带，通过强强联合和兼并、重组中小型煤矿，发展大型煤炭企业集团；鼓励发展煤炭、电力、铁路、港口等一体化经营的具有国际竞争力的大型企业集团。

　　发展大型煤炭集团的政策，将使煤炭行业的过度竞争受到抑制，行业集中度得到显著提高。行业集中度提高，煤炭价格逐步市场化，电煤价格与市场接轨，全国和区域性煤炭交易中心建立，都推动了煤炭企业议价能力的提升。这使得煤炭企业在政策性成本不断上涨的情况下，仍然能够通过提价进行转移，保障利润。

　　时报讯（记者 杨章玉）针对有媒体报道广西柳州一家多普达零售店向购买手机的消费者提供陈冠希艳照下载一事，近日多普达特地发表声明称，“广西柳州被媒体提及的手机销售店为多普达广西省代理商下属的零售店。经过公安执法部门的详细核实，该零售店里的电脑上并无‘艳照门’照片，并且没有提供任何的照片下载及共享服务。”

　　声明一经发出，随即便有柳州的网友发出质疑，表示当地的电视新闻都把实况播出来了，多普达公司却还在否认，这种做法不可取。而多普达南区的一位负责人在接受记者采访时称，多普达已向当地公安机关求证过，证实相关媒体所称的艳照下载一事并不存在，媒体所报道涉及的零售店也非多普达授权店。

　　但记者从多方渠道获得的信息却显示，上述柳州零售店艳照下载一事的确存在。柳州市公安局柳南分局的一名拒绝具名的内部人士也表示，零售店的电脑里确实有“艳照门”的照片下载，但因为电脑里面的艳照不足两百张，公安部门并没有立案，只是做了一下通报。

　　记者从近日举行的“广州国际玩具展”上了解到，动漫业希望寻找将卡通形象品牌授权给玩具企业的合作方式，把产业链延伸至更下游的玩具企业，突破盈利状况不佳的发展瓶颈。据悉，玩具企业对此也表现出极大的兴趣，认为有利于产品品牌的提升。

　　数据显示，截至2006年10月，我国在工商部门注册的动

　　漫企业已达5473家，但估计实现盈利的不足5%。

　　业内认为，动漫产业要走出盈利乏力的怪圈，构建完整的产业链是关键，而玩具产业逐渐被视为可创收的下游产业链的重要一环。在玩具展上记者看到，多家动漫制作机构均到场，与玩具产业寻求合作的可能性。

　　玩具企业对此反应也相当积极。汕头市启乐玩具有限公司销售主管杜式远表示，通过与动漫企业合作，有望把玩具厂家现有产品直接植入动画片中，从而带动该玩具的销售甚至能帮助产品进入国际市场的动漫形象。

　　广东省玩具协会常务副会长李卓明则认为，玩具业是动漫产业链中一个重要组成部分，动漫卡通只有把玩具业整合在产品链中，才可获得更大的市场份额，如迪士尼动画片在推出银幕前几天，就有玩具产品在市场销售。

　　李卓明表示，一部动画片在屏幕上播放的直接收益仅占回收成本的20％到30％，另外的收益则来自衍生产品，相信动漫业和玩具企业还有很大合作空间。

　　记者在采访中也发现，不少玩具企业也坦承，由于缺乏对动漫行业的了解，玩具企业对如何加强双方的深入合作还缺乏清晰的思路和更好的办法。我国动漫业与玩具业的“牵手”目前仅处于初期萌芽阶段。

　　最迟今年8月前投产 宗庆后曾多次赴渝选址

　　谋划近两年的娃哈哈重庆第二工厂，终于尘埃落定。昨日来自渝北区政府的消息说，娃哈哈在该区的新厂已开始采购饮料杀菌机等进口设备。娃哈哈涪陵生产基地办公室人士表示，最迟在今年8月前，其渝北新厂就可投产。

　　新公司已成立7个多月

　　去年7月20日，娃哈哈在渝低调成立“重庆娃哈哈昌盛饮料有限公司”，负责运作渝北的项目。与去年本报记者收到的消息不同，娃哈哈渝北工厂的投资并不是原先所说的4亿元。按娃哈哈总部拟订的全新投资计划，渝北新厂总投资定为2000万美元，主要生产果蔬饮料、蛋白饮料、茶饮料、咖啡等，年产量为6万吨。“涪陵基地主要生产发酵奶等产品，而渝北基地生产重心是茶和咖啡。”娃哈哈涪陵生产基地办公室人士透露。

　　宗庆后多次赴渝选址

　　“娃哈哈与法国达能的纠纷并不会影响我们推进重庆的新项目。”娃哈哈集团新闻发言人单启宁告诉本报记者，从2006年底开始，娃哈哈就开始考虑在重庆主城区再建一座新工厂。根据“重庆娃哈哈昌盛饮料有限公司”在市工商局的注册信息，该公司法人代表为黄学强，企业类型为外资。娃哈哈涪陵生产基地办公室人士表示，黄学强正是目前涪陵基地的负责人。她说，对于渝北的项目，娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后高度重视，曾先后多次赶赴重庆选址。

　　今年8月新厂投产

　　川渝地区一直是娃哈哈集团的重镇，娃哈哈1994年在涪陵建厂，涪陵基地已成为西部地区最大的饮料生产企业。对于此次扩大产能的原因，娃哈哈人士认为，主要是为了完善产品类型，进一步开发西部市场。据悉，其新厂去年10月开建厂房，目前正在加紧采购饮料杀菌机、无油螺杆压缩机、瓶坯机、吹瓶机等进口设备。“根据总部的指示，最迟在今年8月前，渝北新厂就会投产。”娃哈哈涪陵生产基地办公室人士说。

　　华融资产管理公司总裁丁仲篪：成立上市办 华融研究上市计划

　　陆媛　霍侃

　　十一届全国政协委员、华融资产管理公司（下称“华融资产”）总裁丁仲篪日前在委员驻地接受《第一财经日报》采访时透露，华融资产今年刚刚成立上市办公室，以研究整体上市还是分拆上市。

　　如果分拆上市，华融资产的子公司将分别上市。丁仲篪说，子公司非常想上市，华融金融租赁公司就提出打算明年上市。

　　资产管理公司转型方案尚未正式出台。丁仲篪说，在业务转型方面，华融资产一直在做。资产管理公司转型方案出台后，如果国家确定资产管理公司转型，首先肯定要作财务上的安排，原来的损失希望国家通过出资或发债方式解决。

　　丁仲篪认为，转型对资产管理公司来说是一个脱胎换骨的过程。毕竟原来是政策性机构，从事政策性业务，现在要转型为商业化运作；原先的资源是国家给的，现在要从市场上取得，而且完全由自己与风险打交道。

　　对于华融资产的转型，丁仲篪介绍，原则是子公司和各地办事处一起发展，重点是子公司，因为子公司是利润中心，然后通过子公司对接营销网络。

　　华融资产目前拥有华融证券、华融金融租赁、融德资产管理公司、珠海市横琴信东房产实业开发公司和刚刚重组完成的新疆国际信托等子公司。丁仲篪说，还打算收购期货公司。

　　四大资产管理公司成立以来，驻各地的办事处主要负责资产处置，目前华融资产在全国有30多个办事处。丁仲篪说，在转型中希望办事处成为营销平台，发挥办事处了解当地的优势，营销子公司的产品。今年华融资产100亿元投入中的60%将用于办事处。

　　东方资产管理公司总裁梅兴保：东方转型金融控股集团正研究思路

　　霍侃　陈达

　　十一届全国政协委员、东方资产管理公司（下称“东方资产”）总裁梅兴保日前在委员驻地接受《第一财经日报》专访时说，东方资产向金融控股集团转型的思路正在研究。

　　梅兴保说，目前东方资产对旗下一些金融服务平台都以股份制方式控股，对证券公司是绝对控股，对保险公司和评级公司等机构也采取控股方式。

　　对于金融控股集团的定位，梅兴保强调应有明确定位，不能把酒店等实业都纳入控股集团，而是在银行、保险和证券等领域有一些控股业务。东方资产成立时，中国银行办的一些实体被划入。

　　去年，东方资产通过竞买收购闽发证券的证券类资产，获准筹建东兴证券；收购金诚国际信用评估有限公司60%的股权；获准重组中国外贸金融租赁公司，与中国五矿集团各占50%股权。

　　东方资产对商业银行很感兴趣。梅兴保说，很关注城市商业银行（下称“城商行”）的股份制改造，因为搞股份制改造就要进行财务重组、不良资产剥离，东方资产正好可以发挥优势买不良资产，之后就可以进行很好的业务联系。经监管部门批准后，东方资产还会选择一些比较好的城商行进行财务投资。

　　东方资产已入股一家城商行，即2006年11月出资3.6亿元持有江苏银行3亿股股权。梅兴保说，入股其他城商行的问题正在研究，尚未确定。去年10月26日，梅兴保出席了吉林银行的成立仪式。

　　至于在转型中是否会引入境外战略投资者，梅兴保说，由于政策层面的因素，东方资产引进境外战略投资者“现在还不好说”，下一步在业务合作上是有一些的，而且东方资产的一些直属公司的股份转让和股权出售会考虑吸引境内外有实力的战略合作伙伴。

　　据悉，东方资产旗下上海东兴和深圳邦信引入战略投资者的工作将在今年完成。

　　对于资产管理公司的转型，有一种思路是分别“回归”四大国有银行。梅兴保对此表示，东方资产是从中国银行分离组建而来，得到中国银行的大力支持，现在又是合作伙伴，“至少现在没有回中国银行去的意思”。

　　美的集团低调收购空气压缩机企业。

　　在成功收购空气压缩机企业广东正力近4个月后，美的才正式对外公布了这一收购事件的详情。记者昨日从美的获悉，美的集团用1.25亿元的价格收购了同为顺德的企业——广东正力精密机构公司，这一收购的完成意味着美的正式涉足通用机械领域。 

　　“美的系”高管已走马上任

　　广东正力管理部部长戴加满昨日在接受本报记者采访时表示，美的收购广东正力是从去年6月份开始洽谈的，并在11月份基本确定下来，预计股权转让今年上半年就能完成。目前，“美的系”的高管已空降至广东正力，由机电装备集团CEO蔡其武任董事长，原美芝制造总经理担任广东正力的总经理。戴加满指出，目前广东正力的股权中，美的集团的股权占比达93%，广东正力原来的技术股东占比仍有7%。而对于1.25亿元的收购价格，戴加满评价指出，虽然溢价不少，但作为美的涉足空气压缩机的项目而言，价格还是合理的。

　　有分析指出，广东正力的资产极有可能装入美的集团香港的上市公司——香港华凌，对此戴加满表示目前集团尚未有定论，但不排除广东正力单独上市和装入香港华凌的可能。

　　正力曾启动上市筹备计划

　　据悉，广东正力成立于1999年，2001年正式进入单螺杆空气压缩机行业，拥有单螺杆空气压缩机专利11项，在全国同行业中排在第三位，其技术水平颇为业界看好。正力曾在2007初启动上市筹备计划，希望在深圳中小板上市。但后来由于“管理方面的原因”，未能达到上市水平。

　　但对于广东正力而言，目前关注的重点或许不是如何实现上市，记者昨日从广东正力了解到，其参与制订的空压机国标的修订版目前已形成征求意见稿，专家预言，乐观估计，这一空压机的国标修订版最快年内就能开始实施，保守估计也只需等到明年上半年。

　　据记者了解，修订后的空压机国标，将空压机的能效级分为3级，其中1级能效最高，国内仅有极少数企业能够达到；2级能效主要用于产品的节能认证，目前行业内仅有约20％的企业能够达到；3级能效用于产品的合格评定，是强制性的，在一定的年限内仍达不到的企业将不得生产销售空压机。范围增加了一般用喷油单螺杆空气压缩机。修订前的空压机国标是在2003年由国家有关部委颁布的。

　　新标准将提高能效要求

　　据悉，空压机是大多数企业不可或缺的设备，尤其是近年来自动化生产设备的广泛应用，其中大部分的动力来自空压机的运作。其耗电量占国内工业用电量的20%左右，占全国总发电量的7%左右，而且耗电量的增长率基本上是与我国GDP增长率同步的。专家表示，修订后的空压机国标，提高了能效要求，一方面对空压机企业的销售产生重大影响，另一方面也将为节能减排工作树立新的标杆。

　　在放弃收购小天鹅A24.01%股权的计划后，四川长虹并没有放慢资本扩张的步伐，转而投资1.7亿元为深圳长虹和长虹置业进行增资，显然长虹集团正通过多种方式来一步步地走向整体上市。

　　今年1月长虹集团将军工资产——长虹电源公司100%的股权——作价3.3亿元放入四川长虹，这不仅拉开了其军工资产上市的序幕，而且将长虹电源的可转换为商业用地的厂房放入了四川长虹。

　　然而这仅仅是长虹集团剩余优质资产放入上市公司的开始，这次四川长虹以增资的方式获得了深圳长虹和长虹置业实际的控制权，接下来长虹集团剩余的四家军工企业何时注入上市公司将关系到其整体上市的进度。

　　收编两公司

　　2月29日，四川长虹发布的公告显示，2月27日四川长虹与大股东长虹集团签署了《关于深圳长虹科技有限责任公司之增资协议》，决定以现金形式为深圳长虹科技增资7000万元，其控股比例为70%。

　　与此同时，四川长虹还与长虹集团，以及控股子公司四川长虹创新投资有限公司签署了《关于四川长虹置业有限公司之增资协议》，将以现金方式向长虹置业增资1亿元，其控股比例提高到69.52%，长虹集团和长虹创投的持股比例则分别为22.86%和7.62%。

　　而这次增资前，长虹集团分别持有深圳长虹100%股权、长虹置业75%股权，四川长虹为何要反哺大股东旗下业务？这次关联交易又将达到怎样的目的？

　　公开资料显示，深圳长虹是2006年3月16日由长虹集团投资建立的，目前正在深圳南山高新区建设长虹深圳研发中心大厦项目，其注册资本为3000万元，根据中联资产评估有限公司出具的资产评估报告书，以2007年7月31日为评估基准日，深圳长虹净资产评估值2962.87万元。

　　长虹置业则是2005年12月16日由长虹集团和长虹创投注册4384万元在绵阳高新区成立的，主要负责长虹绵阳老厂区商业地产项目的开发，根据四川君和会计师事务所出具的审计报告，截至2007年12月31日，长虹置业资产总额3512.39万元，负债总额302.40万元，所有者权益3209.99万元。

　　记者了解到，过去一年中长虹集团通过建立九大业务单元，并相继通过资本运作将美菱电器和华意压缩纳入旗下，长虹“大公司架构”初见雏形。在大公司架构下，长虹集团确立电子电器、军工和房地产作为三大产业板块。    

　　四川长虹公告声称，公司对深圳长虹增资，有利于进一步加强公司研发能力建设，解决公司与深圳长虹之间后续可能存在的关联交易和潜在同业竞争问题；对长虹置业增资，则有利于尽快盘活公司拥有的大量商业土地资产，同时解决本公司与长虹集团在房地产业务方面的关联交易问题，进一步完善公司法人治理结构，有利于提高公司的整体盈利能力。

　　此外，长虹集团在双方协议中还特别承诺，本协议签订之前，长虹置业尚有部分资金存放于长虹集团结算中心统一管理，长虹集团承诺在长虹置业本次增资申请工商变更登记前向长虹置业归还其存放于结算中心的全部资金。

　长虹集团整体上市

　　记者了解到，过去一年中长虹集团通过建立九大业务单元，并相继通过资本运作将美菱电器和华意压缩纳入旗下，长虹“大公司架构”初见雏形。在大公司架构下，长虹集团确立电子电器、军工和房地产作为三大产业板块。

　　目前长虹集团旗下拥有3家上市公司的控制权，这三家公司目前主要的资产是电器相关业务，其中美菱电器将逐步将长虹的白电资产注入，而华意压缩则可能将江西长虹的资产放入，四川长虹则除了保持对绵阳长虹、长春长虹、广东长虹以及长虹海外资产的控制外,还将把深圳长虹，特别是长虹集团的地产和军工业务放入。

　　事实上，自从2006年以来，有关长虹集团将推进整体上市，特别是要将军工产业上市的风声不断，并被市场寄予厚望。

　　长虹集团有关人士告诉记者，长虹集团军工产业实体囊括国营长虹机器厂、四川长虹电源有限责任公司、四川华丰企业集团有限公司以及零八一电子集团有限公司，分别在机载火控雷达、航空电源、电连接器以及综合电子武器装备等方面处于领先水平。

　　记者从长虹集团的内刊了解到，长虹集团旗下的军工产业2006年的销售收入总和超过26亿元，而且盈利能力要远超上市公司资产。很显然，这部分业务如果上市，将大大改善四川长虹的盈利水平。

　　与此同时，长虹置业也得到迅速推进，目前，位于四川省绵阳市的“长虹世纪城”项目已经开始发售。公司有关人士表示，最近几年，长虹房地产将在全国铺开，“将获得可观的收益。”

　　记者了解到，通过与长虹集团的资产置换，以及收购长虹电源业务等步骤，目前四川长虹拥有的可用于商业地产开发的土地面积接近1000亩，这次通过增资长虹置业，四川长虹拥有的土地面积继续增加，而长虹置业目前开发的房地产项目单位价格已上升到4000元以上（其中商业地产在25000元以上），而原有厂房的转换几乎是零代价获得，由此可以给四川长虹带来相当大的收益。

　　四川长虹有关人士告诉记者，接下来随着更多军工资产的注入，四川长虹还可能获得更多的土地资源，这可以大大增强其潜在的盈利能力。

　　长虹集团近日宣布其2007年销售收入达到300亿元，同比增长31.17%，至此长虹集团连续三年业绩平均增速达到30%。

　　长虹集团有关人士表示，2008年将是“长虹历史上极其关键重要的一年”，一方面，2008年将成为长虹”质的调整“的攻坚年，随着PDP屏投产，公司将实现“产业结构的重大调整”；另一方面，2008年恰逢长虹建业50周年，长虹的姿态和走向引人关注，然而优质资产逐步放入四川长虹的趋势已日渐明显。

　　当然由于定向增发方案未获通过，四川长虹2008年的扩张速度可能会放缓，而且在资金上面临着2004年后最大的一次危机，长虹将如何走出危机值得关注。